В то же время, сотрудникам, для которых вебинар - основная форма взаимодействия с коллегами, важно чувствовать свою безопасность, осознавать, что их работу оценивают объективно, по полученным результатам, а не по количеству часов, проведенных в офисе. Продвижение по службе должно быть основано на эффективности и достижениях сотрудника. В тоже время, виртуальный работник должен четко понимать, каковы его обязанности должен ли он быть доступен для общения с 09:00 до 17:00, либо может отвечать на письма и сообщения в то время, когда ему удобно. Это, скорее всего, будет зависеть от специфики бизнеса, рода занятий, а также от личности человека. Вебинар - самая удобная форма работы, когда речь идет о виртуальной команде. Помимо удобства физического и материального плана(не надо никуда ехать), вебинар дает некоторый психологический комфорт - спасает от любопытных глаз и не нужного стеснения.
Самое главное, на что стоит обратить внимание, проводя вебинар для удаленных сотрудников, это четкое следование повестки дня. Иначе, вы рискуете превратить совещание в хаос, слишком много может возникнуть отвлекающих факторов.
Пресекайте вопросы не по теме, обещая зафиксировать их и дать объяснение позже. Четко отслеживайте каждый пункт. Лучше всего, если ваш вебинар не займет больше 45 минут. Если вы не укладываетесь в данные рамки, запланируйте еще один вебинар и так до тех пор, пока цель не будет достигнута.
Регулярное проведение вебинаров позволит вашим удаленным сотрудникам лучше узнать друг друга, будет способствовать более продуктивному сотрудничеству. Может случиться так, что у вас не будет возможности провести очередной вебинар - поощряйте своих сотрудников самостоятельно собираться в небольшие группы и проводить встречи.

Грамотная организация виртуальных рабочих мест в компании + использование такой технологии, как вебинар = успех и выход на новый, более высокий уровень развития.