Вебинары для многих руководителей сродни волшебной палочки. Кажется, проведешь два три вебинара и бизнес сразу начнет развиваться и идти в гору. В одно мновение вырастут продажи и клиенты начнут осаждать пороги вашего реального и виртуального офисов.

И на самом деле, использование вебинаров решает огромное количество самых разных задач.
-использование вебинаров способствует развитию ваших отношений с аудиторией;
-во время вебинара можно провести мозговой штурм и использовать другие формы командной работы;
-вебинар - отличный способ вывести на рынок новый продукт и продемонстрировать все его полезные свойства;
- благодаря вебинарам можно всегда держать клиента в курсе всех новостей;
-востребованно использование вебинаров и среди приверженцев дистанционного обучения.

Однако, несмотря на все эти прекрасные возможности, многие компании не спешат делать использование вебинаров постоянной практикой. Почему же так происходит? Мы уже писали о том, что появлению всего нового неизбежно сопутствуют недоверие и сопротивление со стороны общества, а потому многие хвалят вебинары, мечтают об их проведении, но постоянно откладывают практику на потом.

Если ваша организация является одной из многих, кто вложил средства в использование вебинаров, но столкнулся с сопротивлением коллектива, то следующие советы должны помогут вам превратить интернет семинары в привычную, рабочую практику.

1. Преодолейте технофобии. Даже в самых крупных и продвинутых организациях недоверие к вебинарам может быть вызвано страхом перед необычными, незнакомыми доселе технологиями. С этим бороться несложно. Главное позаботиться об обучении своих сотрудников. Не вооружив работников всеми необходимыми навыками вы никогда не сможете убедить их в том, какую пользу несет в себе использование вебинаров.

2. Внедряйте нововведение постепенно, осторожно подталкивая сотрудников к необходимым изменениям.Не стоит вводить использование вебинаров методом шоковой терапии, так вы встретите лишь непонимание и агрессию со стороны рабочего коллектива.

3. Найдите чемпиона. Выберите работника, которого все любят и уважают. Покажите ему как проводить вебинары. В скором времени, он станет чем то вроде маяка, на который будут ориентироваться и равняться остальные сотрудники.